Winter School 2026 auttaa yrityksiä löytämään tulevaisuuden kestävyysratkaisuja yhdistämällä kansainvälisen asiantuntijuuden käytännön innovointiin. Viiden päivän intensiivinen ohjelma tarjoaa yrityksille mahdollisuuden saada tuoreita näkökulmia noin 100 terveydenhuollon ammattilaisen monikulttuuriselta ryhmältä. Tapahtuma keskittyy kestävän kehityksen integroimiseen terveysteknologian tuotekehitykseen konkreettisten työkalujen ja yhteistyön kautta.
Mikä on Winter School 2026 ja miksi se on tärkeä terveysteknologia-alan yrityksille?
Winter School 2026 on ManagiDiTH-maisteriohjelman kansainvälinen koulutus- ja innovaatiotapahtuma, joka järjestetään 26.–30. tammikuuta 2026 Laurean Otaniemen kampuksella Espoossa. Tapahtuma kokoaa yhteen noin 100 terveydenhuollon ammattilaista 15 eri maasta ratkaisemaan yritysten esittämiä todellisia haasteita.
Terveysteknologia-alan yrityksille tapahtuma tarjoaa ainutlaatuisen mahdollisuuden hyödyntää kansainvälistä ja monitieteistä osaamista tuotekehityksessään. Osallistujat edustavat laajaa kirjoa terveydenhuollon asiantuntijoita, mukaan lukien lääkäreitä, sairaanhoitajia, insinöörejä ja muita erikoisosaajia. Tämä monialainen kokoonpano mahdollistaa haasteiden lähestymisen useista eri näkökulmista, yhdistäen kliinisen käytännön, teknisen toteutuksen ja liiketoimintaosaamisen.
Tapahtuman merkitys korostuu erityisesti terveysteknologian nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Kun digitaalinen transformaatio, tekoälyn eettinen käyttö ja rajat ylittävä tiedonsiirto muokkaavat alaa, yritykset tarvitsevat tuoreita ideoita ja innovatiivisia lähestymistapoja. Winter School 2026 vastaa tähän tarpeeseen tarjoamalla intensiivisen viiden päivän ohjelman, jossa yhdistyvät asiantuntijaluennot, vuorovaikutteiset työpajat ja tiimipohjainen innovointi.
Osallistuvat yritykset saavat näkyvyyttä edistyksellisänä organisaationa, joka sitoutuu yhteiskehittämiseen ja innovaatioihin terveydenhuollon alalla. Tapahtuma luo myös verkostoitumismahdollisuuksia muiden osallistuvien yritysten ja ManagiDiTH-ohjelman asiantuntijoiden kanssa, mikä voi johtaa pitkäaikaisiin yhteistyökumppanuuksiin.
Miten Winter School 2026 käsittelee kestävyyttä terveysteknologian kontekstissa?
Tapahtuma integroi kestävyyden keskiöön terveysteknologian innovaatioprosessissa käsittelemällä ympäristö-, talous- ja sosiaalista kestävyyttä osana tuotekehitystä. Yritykset voivat esittää haasteita, jotka liittyvät esimerkiksi kansainvälistymiseen, uusien kohderyhmien tavoittamiseen tai kestävyyskäytäntöjen parantamiseen terveydenhuollon toiminnassa.
Kestävyyshaasteiden käsittely tapahtumassa perustuu käytännönläheiseen lähestymistapaan. Monitieteiset tiimit kehittävät viiden päivän aikana konkreettisia konsepteja ja prototyyppejä, jotka ottavat huomioon kestävän kehityksen eri ulottuvuudet. Tämä tarkoittaa, että ratkaisut eivät keskity ainoastaan ympäristövaikutuksiin, vaan myös taloudelliseen kannattavuuteen ja sosiaaliseen hyväksyttävyyteen.
Kestävän kehityksen merkitys korostuu yhä vahvemmin myös regulaation näkökulmasta. Terveydenhuollon ohjelmistojen ja laitteiden kehityksessä on otettava huomioon paitsi lääkinnällisten laitteiden sääntelyvaatimukset, myös laajemmat ympäristö- ja yhteiskuntavastuuvelvoitteet. Tapahtuma auttaa yrityksiä ymmärtämään, miten nämä vaatimukset vaikuttavat tuotekehitykseen ja liiketoimintaan.
Kansainvälinen osallistujajoukko tuo lisäarvoa kestävyyskeskusteluun. Kun mukana on terveydenhuollon ammattilaisia 15 eri maasta, ratkaisut huomioivat erilaiset kulttuuriset näkökulmat terveydenhuollon järjestämiseen, sääntelyyn ja potilaiden tarpeisiin. Tämä monimuotoisuus vahvistaa innovaatioprosessia ja varmistaa, että kehitetyt ratkaisut ovat sovellettavissa eri terveydenhuoltojärjestelmissä.
Millaisia ratkaisuja ja työkaluja yritykset voivat saada Winter School 2026 -tapahtumasta?
Yritykset saavat tapahtumasta räätälöityjä innovaatiokonsepteja ja prototyyppejä, jotka on kehitetty vastaamaan heidän esittämäänsä haasteeseen. Viiden päivän intensiivisen yhteistyön tuloksena syntyvät ratkaisut perustuvat todelliseen terveydenhuollon asiantuntemukseen ja ovat käytännössä toteutettavissa.
Osallistumisprosessi on strukturoitu maksimaalisen hyödyn saavuttamiseksi. Tiistaina 27. tammikuuta yritykset esittelevät haasteensa kaikille osallistujille lyhyessä 5–10 minuutin esityksessä ja osallistuvat sen jälkeen kasvokkaisiin työskentelyistuntoihin opiskelijoiden kanssa. Perjantaina 30. tammikuuta yritykset näkevät loppuesitykset, joissa tiimit esittelevät kehittämänsä konseptit ja prototyypit.
Verkostoitumismahdollisuudet muodostavat merkittävän osan tapahtuman arvosta. Yritykset pääsevät vuorovaikutukseen noin 100 terveydenhuollon ammattilaisen, ManagiDiTH-ohjelman asiantuntijoiden ja muiden osallistuvien yritysten kanssa. Nämä yhteydet voivat johtaa tuleviin yhteistyökumppanuuksiin ja avaavat ovia kansainvälisille markkinoille.
Tapahtuma tukee yrityksiä myös tuotekehityksen, riskienhallinnan ja regulaatiokysymysten käsittelyssä. ManagiDiTH-ohjelman asiantuntijat tarjoavat ohjausta ja fasilitoivat työpajoja, jotka käsittelevät kriittisiä osa-alueita kuten eettisen tekoälyn implementointia, rajat ylittävää tiedonsiirtoa ja terveysteknologian käyttöönottoa. Tämä asiantuntemus auttaa yrityksiä tunnistamaan ja ratkaisemaan tulevaisuuden kestävyyshaasteita käytännössä.
Haasteiden muotoilussa yritykset saavat tukea ManagiDiTH-ohjelman yhteyshenkilöltä, mikä varmistaa, että haaste on sopivasti rajattu viiden päivän aikatauluun ja että se tuottaa mahdollisimman paljon arvoa kaikille osapuolille. Hyvin muotoiltu haaste määrittelee selkeästi ongelma-alueen, toivotut tulokset ja relevantit rajoitteet, samalla jättäen tilaa luovalle ongelmanratkaisulle.
Samankaltaiset artikkelit
- Neljä keskeistä aluetta: Framework, kliininen validointi, sääntely ja sidosryhmät EU4MEDTECHissa
- Kuinka opiskelijayhteistyö voi toimia yritykselle ideointityökaluna tai sparrausalustana?
- Tutkimus, regulaatio ja potilaat yhdessä: Konsortion roolit EU4MEDTECHin menestyksessä
- Miten ISO13485 auditointi parantaa potilasturvallisuutta?
- Voiko laatujärjestelmän auditoinnilla parantaa toiminnan tehokkuutta?
Neljä vinkkiä lääkintä – ja IVD-laitteen käytettävyystyön jalkauttamiseen